烟草在线余热锅炉海口近日，芜湖市烟草专卖局繁昌区局着力在管理效益、效率、效用上对标“增效”，推动各项工作管理“提质”。

　　聚焦目标效益，对标选“优”。对照年度工作目标、月度评价指标及县级局业绩考核指标，统筹关键领域、重点工作，分业务层、管理层提取关键效益指标，选择标杆单位，科学设定目标值，形成部门负责、专人专管、一体推进的目标对标管理组织体系。

　　关注过程效率，对标竞“速”。将业务短板、管理弱项、工作症结作为对标的出发点，充分运用科技项目、QC课题等改善工具，制定对标改进举措，及时通报对标追赶进度，持续将指标提升压力传导至职能部门、延伸到业务序列，引导多部门、多岗位协同发力，推动“追指标差距”向“补业务短板”转变。

　　评价结果效用，对标争“先”。以月度、季度、年度为周期，每月对指标提升情况展开多频多维分析，每季度从指标排名、指标改善情况、目标差值等方面评价指标提升效果，年底将对标指标完成度、业务改进成果与部门目标绩效考核和员工岗位绩效考核挂钩，确保“对”出差距转化为“改”出成效。（通讯员：盛力）

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